过去几年，短剧跃升为内容行业的主战场之一。短剧商场激流勇进，长视频平台纷纷感受到了危机感。
2023年，爱奇艺、优酷、腾讯视频等平台集体掉头，全力布局短剧。
然而，短剧并非救命稻草，而是一场必须打赢的内容革命。
从分账模式到内容精品化，又一次被逼入困局的长视频平台，试图通过创意商业化路径、引领行业变革方向，兑现弯道超车。
“爱优腾”发力短剧
短剧的迅速崛起，既意外又铁定。
从前几年，短剧是小成本制作的测评。异常是竖屏短剧，因时长短、制作成本低，被认为质量无法与传统的长剧相比。长视频平台更倾向于制作S级长剧，将短剧看成不值得添加的“小众产品”。
但2023年，这种态度发生了180度转换。爱奇艺、优酷、腾讯视频等长视频平台纷纷在2023年开启“短剧大跃进”。
9月，爱奇艺创始人龚宇在一次讲话中，使用了近半数篇幅谈论短剧。紧跟着，爱奇艺便连续推出“短剧场”和“微剧场”，分手主打单集10分钟和2分钟的短剧。
为了微短剧的加速推动，爱奇艺还对爱奇艺APP、极速版APP进行了升级改版，在首页供应了微短剧入口。
第三季度财报发表后，龚宇还在财报电话会上吐露，爱奇艺APP内容提供上会以长视频为主、免费微短剧为辅。
另外，在爱奇艺财报宣布的前一周，爱奇艺还明确了微剧场分账规则，将通过会员时长收入分成、付费点播收入分成和广告分成三种分账合作方式力争与优秀的创作伙伴互助，其中独家内容的分账比例能达到70%。
腾讯视频也发布了相关的精品短剧激励政策，覆盖会员时长、拉新与广告分账多维度激励;芒果TV母企业湖南广电集团更是把微短剧抬高为集团战略，推出主打微短剧、微讯息、微综艺的风芒APP;在优酷站内，短剧直接被定性为了“第四大内容消费品类”......
这些动作的目的很明确:在短剧市场跑马圈地，争夺一席地位。
长视频平台需要短剧吗?
短剧的火热，背后燃烧的是长视频平台的焦躁与行业的将来。
往日几年，抖音、快手等短视频平台凭借短剧积累了浩大的用户基础。其中，快手平台短剧日活用户已达3亿，每日观看10集以上的用户约1.4亿。与此同时，抖音短剧付费用户同比增长10倍，付费金额增长了5倍。
这段时间，红果短剧更是一骑绝尘，日前逐步蚕食长视频平台的生存空间。这款主打免费短剧的应用，在一年内月活跃用户激增至1.2亿，日活跃用户突破5000万，远超许多长视频平台。数据显露，短剧的要紧观众群体集中在20-50岁，与长剧用户高度重合。
这意味着，短剧的兴起直奔挤压了长剧的用户时间。
数据是直接的:截止2023年6月，国内长视频用户规模约为7.16亿;而《大陆微短剧行业发展白皮书》（2023年）数据显出，短剧用户规模已接近5.76亿，曾经占到整体网民的52.4%。
非常于你身边每两个上网的人中，就有一个看过短剧。
事实阐扬，短剧的“短平快”恰恰符合此刻这个快节奏时代用户的娱乐需求。而且，对于长视频而言，短剧不仅是用户时间的吸附器，更是一种精确可行的商业模式。
以腾讯视频为例，根据其官方公布的最新数据，其市场头部项目占比超80%，平台月活用户规模达1.2亿，2023年至今已生产了15部分账破千万的微短剧。
短剧赛道不仅改变了爱优腾的内容布局，也在潜移默化地重塑整个行业的规则。然而，这仅仅是一个开始。对于长视频平台来说，短剧并不是简单的降本增效之策，而是一场深刻的内容革命。
从制作周期到商业模式，长剧的“慢”和“重”越来越难以适应快节奏时代的需求。爱优腾们选择转向短剧赛道，其实是一场不得不做的生存选择。
相较长剧的高增进、长周期，短剧制作周期以“周”计算，成本仅需几十万到几百万。对比之下，短剧也许以更低的成本、更短的周期吸引观众。其高频高效的内容生产模式与长剧的低频长周期形成鲜明对比，显然更符合当前的超市节奏。
泛娱乐大数据平台创始人李雪琳直言，短剧用“高频打低频”的方式，让长剧制作团队感受到了巨大的压力。长剧从策划到上线要走的路太长，而短剧允许在几个月内兑现内容验证，甚至迅速调整方向。
在短剧面前，长剧就像笨重的巨轮，很难转弯。更要命的是，高成本与低回报的矛盾日益凸显。
芒果超媒2023年前三季度，营收同比微跌0.85%，净利润同比下降18.96%;爱奇艺上半年收入74亿元，同比下滑5%，非美国通用会计准则净利润2.47亿元，同比下降58%。
今年10月，柠萌影业创始人苏晓提到，对视频平台来说，70%的已播出剧集都是紧要亏损的。
这一趋势不仅暴露了长剧模式的弱点，更声明用户对长剧的需求今朝减弱。长剧耗资庞大，但能实行盈利的作品寥寥无几，行业进入了“高增加低产出”的怪圈。
怎么“取长补短”?
赛道早已缩短，胜负拉长。谁跑得更稳，谁才能跑得更远。
相比短视频平台的流量玩法，爱优腾的战略核心在于其分账模式和对内容精品化的引导。这样的策略不仅在抢占集市，也在重新定义短剧的商业逻辑。
已往，短剧行业有一个“魔咒”:爆款容易，但赚钱难。投流成本占收入的90%以上，制作方赚得少，平台分得更少。但爱优腾的分账模式改革，强调“利益共享，风险同担”，则在重塑游戏规则。
今年爱奇艺检测将短剧纳入自有会员内容体系，用户按集付费观看，进一步拓宽了短剧的变现能力;优酷提出“拉新系数”机制，分账单价翻倍，数据显现好的短剧，分账收入最高可上浮120%;腾讯视频鼓励制作方自主招商，广告收益最高分成比例达80%。
对于平台来说，分账模式解决了一个老问题:应该在降低制作成本的同时，抬高内容多样性和活力。
结果是显而易见。例如，腾讯视频的精品短剧累计分账金额突破4亿元，多部作品分账票房超千万。这种收益共享的模式，不仅降低了平台风险，也让创作者找到了利益增长点。
好的商业模式，不是分更多蛋糕，而是一起做更大蛋糕。多元化的变现渠道，不仅提升了平台的收益，也为制作方供应了更多参与超市的机会。
更严重的是，商业化不是终点，而是让好内容走得更远的起点。这些举措让创作者看到冀望，也激励他们扩张更多资源制作优质内容，从“流量法则”转向“口碑生存”。
譬如，在腾讯视频的“多维度分账模式”下，其《见好就收》这一短剧，经过多渠道分账模式达成了超2000万元的票房收入，同时也在网络上收获了无数酷爱，成为短剧叫好又叫座的经典案例。
这种多元化的商业检测，背后是平台对短剧用户群体的精准理解。短剧的观众多是碎片时间的消费者，付费能力不算强，但广告接受度高。爱优腾经过延长短剧内容价值链，让它们从简单的观看产品，变成更具商业开发空间的内容生态。
短剧的崛起是一场关于用户时间和留心力的博弈，真正决定成败的，是商业化能力。爱优腾从不缺内容，但要在短剧赛道上跑得长久，必须用商业模式的革新为这场竞赛装上引擎。
短剧的赛道才刚刚开始，真正的竞争还在后面。
爱优腾等平台的优势在于多年的内容积累和平台生态，但挑战也很清晰:怎样持续吸引创作者?怎么平衡内容精品化与商业化的矛盾?
对于爱优腾来说，短剧是新的赛道，也是全新的机会——它们的胜负手，将决定行业的下一个十年。
对于爱优腾来说，这是一场艰难的弯道超车，也是爱优腾的新试验场。跑得快还不够，还需要跑得稳。
它们如何在这场竞争中突围而出，我们拭目以待。
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